整（zhěng）合（hé）再出發（fā）！荊州市城（chéng）發集團（tuán）召開改革與發展工作會議

為落實市委、市政府（fǔ）決策部署，進一步深化國企改革，4月27日，市城發集團召開改革與發展工（gōng）作會議，安排與（yǔ）推（tuī）進（jìn）整合工作。12家新加入集團單位參加會議。

此次集團改革自4月全麵啟動，至8月基本結束，完成整（zhěng）合後，市城發集團總資（zī）產將超過750億，同比增長10%左右。集團各部門和子公司將積極與12家單位（wèi）對接交（jiāo）流，加（jiā）快集團（tuán）市場化轉型、做強專業化運作、擴大（dà）產業化思維、提升價值化管理，從“物理（lǐ）整（zhěng）合”走向“化學融合”，發（fā）揮“1+1＞2”的協同效應。

工作會議由集團黨委副（fù）書記、總經理周金主持，黨委（wěi）副書記、副總經理陳子祥宣布了《荊州市城市發展（zhǎn）控股集團有限公司（sī）落（luò）實公司整合工作的（de）實施方案》。環科公司、華夏水利、公（gōng）交集團、路橋公司負責人依次圍繞集團發展和改革工（gōng）作進行了（le）發言。

集團黨委書記、董事長張雲飛對重組整合工作提出（chū）五點要求：

一（yī）是要高度統一思想。平台（tái）整合和改革迫在（zài）眉睫、勢在必行，集團上下要站在講（jiǎng）政治的高度，用改革的思維（wéi）指導（dǎo）這次整合，確保這次改革重組整合的思想與要求全覆（fù）蓋；

二是要抓好（hǎo）目標製定。4~6月作為改革的第一階段，重（chóng）點確定今年的經營目標，同時完成清產核資工作。7、8月作為第二階（jiē）段，要圍繞業務重組，實現改革重組的（de）基本成型。8月下旬要做好（hǎo）改革收尾（wěi）工作，進行總結提升；

三（sān）是（shì）要強化責任落實。集團自上而下層層推動（dòng）改革重（chóng）組整合的責任落實。各子公（gōng）司都要成（chéng）立領導小組，切實扛起責任，圍繞業務拓展、經（jīng）營收入、利潤指標狠抓落實，力爭迅速提升經營能力；

四（sì）是要加強幹部隊伍建設。圍繞優化隊伍結構、提升隊伍素質、精簡機構（gòu）人員的要求，實現降本增效的目的。同時在幹部（bù）員工管理過程中，要加強人文關懷（huái）和社（shè）會責任，確保改革平（píng）穩過度；

五是要嚴格紀律要求。重組整合（hé）過程中，除集團正常招聘外，人財物（wù）不能動，不能突擊提拔幹部，未（wèi）經集團黨委會研究不得作出重（chóng）大經營性決策（cè）。要公（gōng）平公正透明的推動（dòng）改革，確（què）保改出成效，改出質量，改出活力。

對於下一步發（fā）展（zhǎn）方向，張（zhāng）雲飛強調：

首先是市場化轉型。集團各部門和子公司要廣泛開展大討論活動，開展改（gǎi）革發展、重組整合和市場化轉型的討論，突出市（shì）場意識淡薄、聚焦主業不夠、發展質效不佳、資產規模不大等問題導向，深刻剖析、觸及靈魂，主（zhǔ）要圍（wéi）繞4項活動主題：

第一要思考公司的發展方向和目（mù）標，用好戰略思維，找好學習榜樣，理清現狀（zhuàng），研判方向，學習榜樣要對標國內先進發達地區以及省（shěng）內同層級公司的主要（yào）經驗和發展成果。

第二要回（huí）答3個問題，用創新思維（wéi）回（huí）答幹什麽、怎麽幹、誰來幹的問題，在這（zhè）些具體問題中，重點要研究（jiū）項目怎麽策劃，融資怎麽解決，資金怎麽使用，薪酬怎（zěn）麽製定，目標怎麽考核。

第三要提出（chū）策略，找出抓手，明確市場化轉型路線圖，時間和任務（wù）節點，提出切實可行的方式方法，發展、目標不能好高騖遠，工作舉措要切實可行，實施（shī）路徑和時間（jiān）節（jiē）點要清晰（xī）量化。

第四要形成（chéng）任務清單，分清輕重緩（huǎn）急、提高工作效率（lǜ）。這個任務清單是指重組整合的清單，也（yě）是市場化（huà）改革的清單，更是下（xià）一步（bù）發展的（de）重點工作（zuò）和（hé）項目清單。

第二是專業化運作。專業化道路是集團的核心競（jìng）爭力，專業化運作是集團做大做強的最有效途（tú）徑，我們要堅（jiān）定不移的聚焦主責主業，練內功，強引擎，蓄能量（liàng）。集團（tuán）也將傾注資源，支（zhī）持各（gè）子公司成為各自專業領域的“高精尖”；

第三是產業化思維。4月7號吳錦書記專門對產業化思維提出（chū）要（yào）求（qiú），要求平台公司向優勢（shì）產業鏈鍛造轉變（biàn）。各個子公司在鞏固現有主（zhǔ）業同時，也要充分利用優勢（shì）資源，打（dǎ）造特色優勢產業。集團也支持各單位通過借殼、並購、獨立IPO等方式進入資本市場，實現融資能力與經（jīng）營能力的雙提升。

第四是價值化管理（lǐ），也就是企業（yè）文化。怎麽（me）提高隊（duì）伍（wǔ）凝聚力和戰鬥力，如何讓所有員工有歸屬感，塑造強有力的企業文化至關重要。在這次整合過（guò）程中，各單（dān）位要積極融入（rù）集團的（de）企業文化，弘揚“知重負重 勇毅（yì）篤行”的（de）城發精神。集團也將充分尊（zūn）重各公司的獨立（lì）性，在持續深化國企改革、優化（huà）完善體製機（jī）製的前提下，12家劃入單位可以保持原有工作模式，集團原則上不插手（shǒu）具體事務，主要發揮把方向（xiàng）、管（guǎn）大局作用。

唯有真改革，才有真發展。市城發集團將緊緊圍繞重組（zǔ）整合、改革創新這（zhè）條主（zhǔ）線，堅持一級（jí）抓一級，一級帶一級，切實把全集團（tuán）4200多員工的智（zhì）慧凝聚（jù）到謀發展、出（chū）實招，幹事創（chuàng）業上來。

隨著國家政策紅利持續釋放、多重機遇（yù）匯集（jí）疊加，集（jí）團的發展環境將越來越好（hǎo），發展機遇將越來越多，發展前景將越來越廣闊。在集團黨委的堅強領導下，在所有人的團結奮進下，城發必將成（chéng）為千億級產業集團！